CONTABILIDAD 9°,10°,11°

INSTITUCION EDUCATIVA RICARDO BORRERO ALVAREZ 

FECHA: 28 DE ABRIL 2020 

ASIGNATURA:  OPTATIVAS 

DOCENTE: ROCÍO CORTÉS 

GRADO: 9°- 10°-11° 

CLASE: 1

TEMA: DESAFÍOS ACTUALES DE LAS EMPRESAS 

BUENOS DÍAS ESTUDIANTES:

Lean el artículo indicado, analizan y contestan las preguntas, sobre ese tema.
luego lo suben a esta plataforma

DESAFÍOS ACTUALES DE LAS

EMPRESAS

Vivimos en tiempos cambiantes, especialmente para las empresas. Consideremos que, en una sola generación, las empresas han tenido que adaptarse a canales  comercialización totalmente nuevos (web/internet y redes sociales), han debido aprender a decidir cómo invertir y utilizar nuevas tecnologías, y a competir en un escenario global –cosas que eran casi inimaginable para nuestros padres y abuelos.

Uno de los efectos secundarios de estos rápidos cambios y crecimiento es que ningún Dueño, CEO, Director, Gerente – o cualquier empleado, dicho sea de paso- puede ser experto en todo. Este fue -tal vez- siempre cierto, pero nunca ha sido más evidente que en esta última década. Esta es la razón por la que, en mi opinión, algunos de los mayores desafíos que afrontan las empresas de hoy día son mejor atendidas y tratadas con coaches o consultores calificados. La incorporación de un apoyo externo ayuda a los CEOs a agregar los conocimientos y las aptitudes que necesitan para abordar problemas concretos en determinados momentos, y puede proporcionar los mejores resultados posibles. Sólo algunos de los desafíos a los que enfrentan las empresas actuales son:

La incertidumbre sobre el futuro

Ser capaz de predecir las tendencias de los clientes y las tendencias del mercado, etc., es vital para un cambio de clima económico, pero no todos los CEO tienen el poder de predicción de Warren Buffet. Valerte de expertos externos capacitados en la interpretación y predicción de tan importantes tendencias podría ser la diferencia entre un futuro brillante y uno turbio.

Gestión financiera

Muchos CEOs qu son mentes magníficas; eso significa que son grandes en el panorama general y el pensamiento estratégico, pero menos buenos con cosas como el flujo de caja, los márgenes de beneficio, la reducción de costos, la financiación, etc. En las pequeñas y medianas empresas puede no requerirse un CFO (Director de Finanzas) a tiempo completo, y podría ser mejor emplear a un consultor financiero que puede asumir el rol como sea necesario.

Supervisar el desempeño

Esto se hace mediante un inteligente conjunto de indicadores de desempeño que nos permitan ver con objetividad el desempeño y resultado de la empresa en general y de las áreas en particular. Los empresarios no son expertos en cómo desarrollar KPI, cómo evitar los escollos clave y cómo utilizar esas métricas para tomar excelentes decisiones. Con un set de indicadores clave, el panorama es mucho más claro y se quita al lugar a percepciones de subjetividad.

ACTIVIDAD: DE ACUERDO AL TEMA ANTERIOR, LEER Y CONTESTAR LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1.     ¿Cómo consideran que las empresas deben reactivar su economía, de acuerdo a la actual crisis que se está viviendo?

2.     ¿Cuál es el desafío que deben tener las pequeñas y medianas empresas, para no terminar fracasando?

3.     Haga una pequeña síntesis sobre ¿ cómo ve el futuro de las empresas en nuestro país?