INSTITUCION EDUCATIVA RICARDO BORRERO ALVAREZ
FECHA: 28 DE ABRIL 2020
ASIGNATURA: OPTATIVAS
DOCENTE: ROCÍO CORTÉS
GRADO: 9°- 10°-11°
CLASE: 1
TEMA: DESAFÍOS ACTUALES DE LAS EMPRESAS
BUENOS DÍAS ESTUDIANTES:
Lean el artículo indicado, analizan y contestan las preguntas, sobre ese tema.
luego lo suben a esta plataforma
Vivimos en tiempos cambiantes, especialmente para las empresas.
Consideremos que, en una sola generación, las empresas han tenido que adaptarse
a canales comercialización totalmente
nuevos (web/internet y redes sociales), han debido aprender a decidir cómo
invertir y utilizar nuevas tecnologías, y a competir en un escenario global
–cosas que eran casi inimaginable para nuestros padres y abuelos.
Uno de los efectos secundarios de estos rápidos cambios y crecimiento es
que ningún Dueño, CEO, Director, Gerente – o cualquier empleado, dicho sea de
paso- puede ser experto en todo. Este fue -tal vez- siempre cierto, pero nunca
ha sido más evidente que en esta última década. Esta es la razón por la que, en
mi opinión, algunos de los mayores desafíos que afrontan las empresas de hoy
día son mejor atendidas y tratadas con coaches o consultores calificados. La
incorporación de un apoyo externo ayuda a los CEOs a agregar los conocimientos
y las aptitudes que necesitan para abordar problemas concretos en determinados
momentos, y puede proporcionar los mejores resultados posibles. Sólo algunos de
los desafíos a los que enfrentan las empresas actuales son:
La incertidumbre sobre el futuro
Ser capaz de predecir las tendencias de los clientes y las tendencias
del mercado, etc., es vital para un cambio de clima económico, pero no todos
los CEO tienen el poder de predicción de Warren Buffet. Valerte de expertos
externos capacitados en la interpretación y predicción de tan importantes
tendencias podría ser la diferencia entre un futuro brillante y uno turbio.
Muchos CEOs qu son mentes magníficas; eso significa que son grandes en
el panorama general y el pensamiento estratégico, pero menos buenos con cosas
como el flujo de caja, los márgenes de beneficio, la reducción de costos, la
financiación, etc. En las pequeñas y medianas empresas puede no requerirse un
CFO (Director de Finanzas) a tiempo completo, y podría ser mejor emplear a un
consultor financiero que puede asumir el rol como sea necesario.
Supervisar el desempeño
Esto se hace mediante un inteligente conjunto de indicadores de
desempeño que nos permitan ver con objetividad el desempeño y resultado de la
empresa en general y de las áreas en particular. Los empresarios no son
expertos en cómo desarrollar KPI, cómo evitar los escollos clave y cómo
utilizar esas métricas para tomar excelentes decisiones. Con un set de
indicadores clave, el panorama es mucho más claro y se quita al lugar a
percepciones de subjetividad.
ACTIVIDAD: DE ACUERDO AL TEMA ANTERIOR, LEER Y CONTESTAR LAS
SIGUIENTES PREGUNTAS:
1.
¿Cómo
consideran que las empresas deben reactivar su economía, de acuerdo a la actual
crisis que se está viviendo?
2.
¿Cuál
es el desafío que deben tener las pequeñas y medianas empresas, para no
terminar fracasando?
3.
Haga
una pequeña síntesis sobre ¿ cómo ve el futuro de las empresas en nuestro país?
